二评下大力气解决当前的用工荒问题

□郭康平

工资不低了，待遇也好了，为什么还招不到人？这是在今年招工过程中不少企业主发出的感慨。不过，在中洲烟花公司看来，破解用工荒除了主动出击外，关键是要靠事业留人，感情留人，文化留人。2月6日，中洲烟花公司租了两辆大巴从云南招到103名务工人员。在一部分企业大喊“招工难”的同时，中洲烟花公司却顺利从外地招来一批员工，这批招来的员工一半是老员工，一半是新员工。老员工对企业有感情，舍不得中洲烟花公司，很大程度上是把自己的美好愿望寄托在公司当中去了，希望自己未来的梦想能在中洲烟花公司得到实现，因为他们看到公司的发展潜力，也因为他们很多美好的愿望希望借助公司这个平台，最终得以实现。

老员工守护中洲烟花公司的背后，凸现的是公司在日常经营过程中善待员工，以人为本，尽量满足员工合理的诉求，让员工快乐地工作，稳定员工队伍。这样，一方面可以减少招工；另一方面，老员工也会愿意介绍老乡进厂上班。如果中洲烟花公司今年不增加新厂投入使用的话，他们当然不用去招工，更不会出现“用工荒”的现象。

一个企业要发展，关键是要靠人才队伍的建设，这点，已经成为当前企业的普遍共识。好的待遇决定了人才的去留，物质上的追求和精神生活的满足是真正留住人吸引人的双面磁铁。工资高，有奔头；环境好，有品位；口碑好，人人心向往之。企业的老员工对于公司高度的评价，比无数份的宣传资料来得更真实更可靠。而这一点，需要企业文化的长期积累与沉淀。

笔者接触过不少花炮企业，有相当一部分延续着家族式管理，这种管理事实上就是垂直管理，谈不上何为企业文化，与现代企业制度搭不上边。这些老板往往认为你做多少事，我给你多少钱，甚至比别的企业还高一些，这就是自己值得夸耀的地方，员工应该心存感激。这种纯粹金钱上的诱惑跟拿糖哄小孩不哭无两样，精神文化层面上几乎到了要什么缺什么的程度。

空闲时间，跳舞有舞台，唱歌有歌厅，看电影有场所，节假日还有公司领导陪着一起吃饭、聊天、谈心，甚至公司领导还亲自跑到几千里外的员工家里走访慰问。这种亲情般的关怀有像在家一样的感觉，大部分企业难以为员工做到如此细致的呵护，而中洲烟花公司能做到这一点，无疑是一个解决“用工荒”问题的样本。