□王烈

近日，《浏阳市公开选用事业编制单位工作人员简章》公布，选用岗位涉及19类，且工作三年内由所在单位统一免费提供住房或发放住房补贴。这是我市继去年公开选用40名事业编制工作人员后，今年再次面向社会公开选用人才，是实现我市“人才强市”工作目标的具体举措。

日益激烈的国际竞争中，人才资源已成为国际竞争的焦点，新一轮的综合国力竞争归根到底是人才的竞争。就浏阳来说，引进人才，是浏阳本身人才队伍建设的需要，我市人才总量偏少，结构不够合理，创新型、复合型人才缺乏，急需通过引进人才来增加总量，改善结构。同时引进人才也是浏阳经济、社会发展的需要，应对周边竞争的需要，占领了人才高地，也就站上了浏阳发展的制高点。

如何让人才引得进、留得住、用得好，迸发创新智慧，涌现创业活力？笔者认为，首先要尊重人才，“金无足赤，人无完人”，人才也会有缺点错误。有道是“人才有用不好用，奴才好用没有用”。作为社会各界尤其是各级领导，要正确看待人才的长处与短处，要有容人的心胸，容得下人才的缺点，看人才的长处，才能调动人才干事创业的积极性。

其次是要营造环境，既要营造舒适的生活环境（如简章中：工作三年内由所在单位统一免费提供住房或发放住房补贴），更要营造鼓励成功、宽容失败的工作环境，人才的作用发挥，不仅取决于自身素质和水平，更取决于工作环境。各级领导对人才是否积极支持，就是一个很重要的软环境，要鼓励成功。通过创造工作条件，完善制度措施，尤其是完善激励机制，鼓励人才大胆创新、努力工作，追求成功；同时也要宽容失败。创新就是探索，就是走前人没有走过的路，就是“摸着石头过河”，存在着一定的困难和风险。领导要清醒认识到，探索和创新有时是会失败的，失败的教训和成功的经验一样，同样是宝贵财富。

第三是构建平台，要努力提供人才创新创业、发挥作用的政策条件，把他们放到关键岗位，让他们参与专业决策、领衔重大项目，做到人尽其才、才尽其用、用当其时、各展所长。使用人才的一个重要方面，就是放心放手。各级领导要相信人才、依靠人才，就要在严格管理的基础上大胆使用。要敢于和善于给他们腾位子、压担子，给他们提供干事创业的舞台和平台。要给人才提供必要的工作条件和环境，真正使他们放开手脚无所顾虑地干事，才能真正发挥人才的应有作用。

当然，我们在引进人才的时候还应该处理好新人才与现有人才的关系，要对他们一视同仁，不能对引进人才的优点看得多、缺点看得少，出了问题就迁就等；而对现有人才则是左看“不理想”、右看“欠稳妥”，处处求全责备等，这样最终造成人才流失的步伐加快，年年都在引进人才，而人才却在不断地流失。因此，引进人才时就应该一碗水端平，要以用为目的，不掺杂任何的感情因素，只有这样才会使人才一年一年地留下来，才会让他们心甘情愿地为自己所在的岗位奉献。

从此前浏阳单纯的以“工资待遇”吸引人才，慢慢拓展到以“事业编制”、“用人环境”和“发展平台”留住人才，到现在建立引进、培养、管理、使用完整的人才体系，浏阳“人才强市”的理念凸显，“人才强市”的目标指日可待。