浏阳第三场招聘会上，求职者正在做自我介绍。陈俊杰摄

浏阳春季招聘会转变就业指导理念，吸引本地富余劳动力和在外务工者求职

2月22日，家住溪江乡的唐德之一早就赶到市人力资源市场，他希望今年能在家门口找到一个普工岗位。

这是春节后浏阳举行的第三场大型招聘会，专门为农民工开展的“综合专场招聘会”——这一天，共有42家单位参与招聘，提供1000余个岗位。

这仅是浏阳所供岗位的一小部分。统计数据显示，从2月17至3月1日，人力资源市场共有四场大型招聘会，招聘总人数达到1.8余万人。据人力资源服务中心主任袁远航推算，就算是全部招满，其所占的比例还不到浏阳需要补充的用工量的一半，“这还只是招工攻坚战的第一回合。”

浏阳网2月25日讯（记者 陈俊杰）

求职者
不仅因为“工作稳定”，还因为“离家近”

唐德之以前在村口开了家南杂店，“生意一般，赚不到什么钱。”他的好些朋友进了工厂，“工资还可以，比较稳定。”他便想着也进厂当工人。

和唐德之不同，罗勇则已经在深圳务工四年了，今年他没有南下，在家乡就近找到一份稳定的工作，“工资不比外面低，而且离家近”。

无论是唐德之这样的本地富余劳动力，还是罗勇这些返乡的务工人员，均是本地企业招工的首要人选。

据袁远航介绍，随着两大园区的发展，蓝思科技、介面光电等一批大型企业的快速发展，浏阳从2007年开始便转变为一个劳动力输入地。

“这个过程相当快，今年浏阳的用工补充需求量在4万—8万之间。”袁远航说，正是因为变化太快，许多浏阳人的观念还没有转变过来，“认为打工就应该去沿海城市。”

因此，各大企业仍需要到江西、贵州、云南以及浏阳周边省市招工，目前在浏阳的外来务工人员在3万左右。

“但是外来人员的稳定性不够强。”袁远航说，工业新城一家企业的一线普工流动率达到10%，每月有5000人次的流动，“流动量一旦增加，企业的员工培训、管理成本也将随之提高。”
袁远航认为，本地人本地就业，将降低企业员工的流动量，“而本市劳动力需求量旺盛，完全能够满足外出务工人员和本地富余劳动力的转移。”

招聘者
以前帮你找到工作，现在帮你找到合适工作

原本罗勇正月初八便要南下，但是在获知本地招聘信息之后，他决定先到制造产业基地试试，没想到“这里的条件比我在深圳时好多了。”

罗勇之前在深圳一家电子制造厂做普工，一个月的工资是2000多元。“永安的这个厂子工资和那边差不多。”罗勇说，已经和他签约的一家汽车配件厂开出的月工资是2500—3000元。

但是工厂提供的生活环境却比罗勇在深圳优越许多：在深圳，九个人挤在一个小房间里，摆了五张上下铺的床；一层楼共用一个卫生间，一到早上就特别拥挤。

“我在永安住的是套间。”罗勇说，汽配厂为员工提供两室一厅的宿舍，四个人住一套，“房子装修了，贴了瓷砖，还有电视，家具很漂亮。”

罗勇的例子说明，处于经济发展上升期的浏阳，就业环境与就业政策正悄然改变。

“我们的就业指导理念已经发生了改变。”袁远航说，人力资源市场的服务口号由去年的“搭建劳务对接平台，帮助尽早实现就业”，变为了今年的“搭建供需平台，促进转移就业”，也就是说“以前帮你找到工作，现在要帮你找到合适的工作。”

“人力资源服务也将到户。”袁远航说，目前人力资源服务中心已经在收集用工企业的招工信息，这些信息将装订成册，包括具体的岗位，薪酬，要求以及企业的联系方式，“这些将发放到乡镇、社区以及家庭。”

袁远航认为，有了这些精准的信息，务工人员便能及时了解招工信息，可以根据自己的实际情况进行选择，“就业将更有针对性。

招聘难点
招聘现场中小企业“求才若渴”

虽然招聘会现场的求职者很多，但很多中小型企业却“求才若渴”。

2月18日是长沙国家生物产业基地专场招聘会，杨龙（化名）的招聘位置挨着蓝思科技。整个早上，他看着蓝思科技的求职者络绎不绝，而自己桌前门可罗雀。

“有十几个人来，但是没有我们想要的。”杨龙说，他的公司是家族企业，去年从乡镇迁进了基地，“新工厂就要开工了，我们需要经验丰富的业务员和职业经理人。”

而早上来的多是应聘普工的，有两个应聘人事助理，但都是应届毕业生，缺乏工作经验。“我们搞生产搞了十来年了，一线工人和技术人员很充足。”杨龙说，“就是缺能打开市场的业务员和提高企业效率的管理人才。”

此前，杨龙的公司产品销售主要是靠自家人的人际关系，对象多是经销商，同时因为是家族企业，很多员工都是亲朋好友，“管理上有难度，比较松散。”

“其实我们开出的条件并不低。”杨龙说，公司普通的业务员底薪开到3000元，而高层管理人员年薪有十几万。但现实是，求职者依然寥寥。“可能是别人觉得我们公司太小，又对我们不太了解，觉得发展前景不大。”杨龙颇为无奈。

“人才难题”并不只有杨龙碰上了。

“根据今年的招聘情况来看，企业对中高层次人才的需求比例在上升。”袁远航说，但是本地企业对这类人才的吸引力确实有限，除了上述的原因之外，“企业缺乏培养机制也是重要原因。”他认为，企业“只招不培”将制约企业发展。

基于此，袁远航认为，中小企业要加强人才的培养观念，可以通过岗位设置，进修培训等方式来锻造人才，“在进行招揽的同时，内部也形成生产人才的能力。”

招聘行动
产业基地在“留人”上下功夫

为帮助企业缓解“用工荒”，制造产业基地社会发展局想了很多办法，首先一招是：对周边的失地农民做针对性培训。

周兴民去年三月参加了该局开办的钳工培训班，培训还没结束，便被一家机械零件制造厂招走。这届培训班共有70人，像周兴民这种情况的有30多人。“园区企业对电工、钳工、车工的需求量比较大，培训班的学员经常供不应求。”该局副局长唐晓珍说。

除了在招聘上发力，制造产业基地也在留人上下功夫。制造产业基地2013年经济工作报告指出，年内要完成园区内13条道路的建设，并完成三片区的保障性住房建设，这都跟一线工人的生活密切相关。

记者在长沙国家生物产业基地社会发展局了解到，该基地最新的“留人”项目也已在讨论之中，涉及到外地员工子女的教育、购房补贴、公租房建设等方面，“最终方案将于三月上旬定下来。”

制造产业基地的人力资源服务同样细致到个人。“外来务工人员的子女入校就读跟本地居民享受同等待遇。”唐晓诊说，这些员工只要有这方面的需求，该局将代为办理所有手续，员工子女也不需要多交任何费用。

企业
让员工增强“归属感”

在薪酬和生活、工作环境质量提高的同时，不少企业还开始在丰富员工生活，增强员工归属感方面花心思。

制造产业基地农业科技开发有限公司的生产有很强的季节性，上半年为淡季。为了留住员工，这家企业去年四月份专门开设了一个舞蹈培训班。“每周上三次课，每个人都可以参加。”公司工会主席吉勇说，员工的积极性很高，每次都有几十个人参加。

每个季度，公司要举办生日宴会，请全体员工聚餐，在该季度生日的员工还能获得生日礼物。

该公司在用餐方面也很“公平”。“我们公司所有人都是在食堂用餐，包括老板，吃的也是同样的菜。”吉勇说，公司的员工流失率较低，干了七八年的员工不在少数，“我就是公司的第一批员工。”

另一家企业富丽真金家纺有限公司则体现了“有难同当”的家庭式企业文化。“我们公司成立了救助基金。”该公司工会主席周桂芝说，突遭变故或重大疾病员工可以申请援助，“去年我们一共资助了五位，其中一位员工是母亲患了重大疾病。”