浏阳网3月25日讯（记者 黄康)对于自己4年前作出的一个重要决定，黄蔚德有了结论：“它是正确的。”

作为湖南庆泰烟花制造有限公司的掌门人，4年前黄蔚德对企业战略进行了调整——将小产品生产置于重要地位，“如今，小产品占据公司产品总量的50%。”

针对前段时间花炮产业所面临的“内交外困”，以及新国标实施，黄蔚德愈发强烈地认识到，浏阳花炮必须走安全、环保之路，“而小产品恰恰切合这一要求。”

“因为药量少、造型趋于工艺品，因此它在生产、储藏、运输、消费过程中都能极大提高安全系数，并深受消费者喜爱。”黄蔚德同时清醒地看到，除了要推动产品的更新换代和安全环保创新，还必须增强花炮企业应对危机和抗风险的能力，“要走规模化、集团化之路。”

这一方面庆泰在去年有了很好的尝试。通过并购花炮龙头企业——飞鹰礼炮烟花制造有限公司后，一举成为全球最大的花炮生产企业，也成为分工明晰、生产专业、产业链完备的集团公司。

同在金刚，离庆泰不远的另一家产值上亿元的花炮企业，也走上企业集团化之路。

“我们公司马上就要从浏阳市明义烟花公司更名为湖南明义烟花集团了。”公司常务副总经理李明常告诉记者，通过兼并重组后的明义烟花集团将下辖贸易公司、燃放公司和制造公司3个子公司。

“这是真正意义上的集团公司。”李明常介绍，三个子公司都拥有独立法人，进行独立核算，并将利润分解，分开运营，意味着燃放公司不一定会购买制造公司的产品，制造公司不一定为贸易公司进行生产。“这样能更好地促使各个分公司主动开拓市场、提高产品竞争力。”

不仅仅是庆泰和明义，更多的花炮集团将在金刚出现。这是近日金刚镇经济工作会议透露出的信息，“今年要继续引导一批规模大、效益好的花炮龙头企业再组建1至2家花炮生产经营集团。”镇党委书记雷义说。

金刚是花炮主产区，境内花炮企业近80家，所有适宜布局花炮生产工区的土地都已经被花炮企业利用起来，境内花炮企业想再扩张规模显得不那么现实。

“一方面突出产品的安全和创新，另一方面引导企业走集团化、规模化道路，实现产业升级。”雷义介绍，基于此，建立花炮集团公司，让小型企业成为集团公司的工区，实现专业化、机械化的一体化发展，以共同开拓市场，共同抵御和规避市场竞争中存在的风险。

未来，金刚将实施产业升级、技术升级、管理升级三大战略，推进鞭炮烟花的标准化建设、机械化生产、现代化管理、集团化经营，让境内的集团公司成为整个浏阳花炮产业升级中的领军企业，提升金刚鞭炮烟花的核心竞争力。