易修华用手一摸存药洞，里面一尘不染。记者罗时茂
 

 

　　“我管安全要对得起每一位员工，对得起你们的家人，对得起老板，更要对得起自己的良心……”近日，一封情真意切的《给职工的公开信》在浏阳烟花圈内走红，业界人士纷纷点赞。

 

　　昨天上午，提起这份意外走红的信件，作者易修华腼腆而坚定地说：“管好安全是我的分内事，信里写的都是我和我的同事平时一直在做的。”

 

　　浏阳日报记者罗时茂

 

　　人物名片：易修华，浏阳市牛石烟花集团金牛分厂亮珠线专职安全员

 

　　奋斗心声：每天最想看到的是大家的笑脸，最想听到的是大家和蔼可亲的言语，最不想看到的是违章违规、超员超量情形。

 

 

　　去年2月份，易修华成为牛石烟花集团金牛分厂的专职安全员。

 

　　虽然办过引线厂，但当安全员，他是个新手。在14个月时间里，他像海绵一样吸收、学习。“现在是我们最优秀的安全员。”分厂相关负责人王贤芳对易修华赞不绝口。

 

　　优秀体现在哪里？去年下半年的一天，易修华在生产线巡查时，一眼瞥见一辆运输车驾驶室仪表台上摆了一小把引线。当天下班后，他就把司机周永华约到监控室，看到监控后，周永华明白了。

 

　　经调查，生产线少报了计划，临时要周永华带一把引线过去，但驾驶室夹带引线违反了规定，必须处罚。

 

　　周永华听说要罚款，当即嗔怪易修华，并说自己是第一次，下不为例。“没办法，这是我的职责所在，互相理解一下。”实际上，俩人是邻居，私下关系很好，周永华每天搭乘他的车上下班。

 

　　但关系归关系，1小时培训、50元罚款、在厂门口公示一个都少不了。

 

　　“现在我们还是好朋友。”易修华说，“查处违章操作，没有‘第一次’的说法，违章就是隐患，就有可能导致事故，必须查处、纠正。”

 

 

　　烟花企业的生产线沿着山势绵延，易修华管的线巡查一个来回要两个多小时。每天上午两趟、下午两趟，一天步行近20公里是他的日常。

 

　　为加强企业管理，牛石烟花集团自2016年起大刀阔斧实行绩效考核、精细管理，且一旦管理人员隐患查处不到位，处罚比员工更严。去年，员工罚款2.8万余元，管理人员罚款11万余元，从而倒逼管理人员扎实排查，确保安全。

 

　　易修华刚上岗时，隐患查纠不到位，去年上半年被扣856分，1分意味着5块钱罚款。他痛定思痛，严格比照细则抓安全，迅速进入状态。

 

　　今年2月份，他调任压力最大的亮珠线专职安全员，两个月就扭转了不良局势。

 

　　昨天上午，记者跟着易修华上生产线，偌大的厂区几乎见不到垃圾，药物中转库的地面拖得锃亮，打开存药洞，手摸上去一尘不染，连旁边洗过抹布的水都是清澈的。

 

　　细节之处最见功夫。市安监局相关负责人表示，牛石烟花集团将政府绩效考核模式引入烟花爆竹企业管理，促使全员安全主体责任上肩、落地，开创了“牛石模式”，值得借鉴推广。