李先伟

一次，到朋友家做客，户外活动时，不小心弄脏了手。一眼看到屋前刚刚修好的水泥圳，我上前准备就着里头的水洗洗手。然而，刚刚修好的水泥圳却不堪一击，我一脚踩下去，弄了一脚烂泥，一只鞋子也陷入泥中“无法自拔”。

朋友手忙脚乱帮我弄水洗脚，寻找鞋袜。“真想不到，刚刚修好的水泥圳，却是这般景象。”朋友立即拨通了村上联片负责人的电话，对方称这是小农水项目，资金使用及组织施工都下放到了组上，村里不好理会了。“事情交给了组上，村里就当‘撒手掌柜’，不要加以监管督促了吗？”朋友提出质疑，对方却挂断了电话！

“上边千根线，下边一眼针”。基层工作千头万绪，确实事情杂，任务重，压力大。将一些工作重心下移，交由该落地的地方去办理实施，不失为一种有效的工作方法。然而，工作一旦交办下去，就不闻不问，不管不理，不监不督，当起了“撒手掌柜”，最后资金得不到妥善使用，工作达不到预期效果，致使国家的财力物力造成了浪费，人民群众的愿望和要求得不到实现，甚至怨声四起，骂声一片。

人民群众既然选择了你，组织上信任你，你工作管理范围的项目批下来了，资金拨到位了，就是工作任务交到了你身上，你就应该管，就应该理。即使是下一级的事，也搞不得“事不关己，高高挂起”。不然事情就会如这个不堪一击的水圳，经不起一点考验，更承载不了人民的期望。因此，该管的事情还是要管！