以“领”定向 以“投”破局 以“阳”暖心

金阳投资集团以高质量党建引领高质量发展

浏阳市融媒体中心记者胡吉星

翻开湖南金阳投资集团有限公司（以下简称“金阳投资集团”）2026年上半年的成绩单，一组组亮眼的数据、一个个沉甸甸的奖项，见证了这家市属国企在高质量发展道路上的坚实足迹：

集团参与投资的惠科股份有限公司成功登陆A股主板，实现国有资本增值与产业协同发展双丰收；组建浏阳经开区招商运营有限公司，成功引进产业项目25个；集团申报的“华福-湖南金阳住房租赁资产支持专项计划”，荣膺“年度最佳CMBS产品奖”；下属汇远实业运营的金阳科创城生物医药科技型企业孵化器，入选全省首批标杆型科技型企业孵化器培育建设名单；水务公司经营收入实现同比两位数增长，供水水质、污水排放达标率继续保持100%；鑫能公司光伏装机总规模达103兆瓦，年发电量突破1亿千瓦时……

成绩的背后，是红色力量的凝聚，是品牌战略的引领。

作为浏阳经开区市场化转型的先行者、主力军，金阳投资集团始终牢记“国企姓党”根本属性，将党的建设深度嵌入企业改革发展的血脉，以“领投阳”党建品牌矩阵为总抓手，以“领”定向、以“投”破局、以“阳”暖心，把党组织的政治优势、组织优势持续转化为企业的竞争优势、发展胜势，在资本运作、产业培育、民生保障等领域走出了一条党建与业务同频共振、互促共进的特色路径。

以“领”定向

把稳思想之舵，筑牢发展之基

党建强，则企业强；根基牢，则事业兴。金阳投资集团始终把政治建设摆在首位，以“领”定向，把稳思想之舵，筑牢发展之基。“领”既是政治引领的举旗定向，也是战略引领的谋篇布局。

近年来，金阳投资集团严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内组织生活制度，常态化组织全体党员干部深入学习党的创新理论、国企改革相关政策以及上级决策部署，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，确保在市场化浪潮中不迷航、不偏向。

理论学习不止于“读文件、开会议”，而是紧扣企业发展实际做好“转化文章”：集团学习中央关于盘活存量资产、扩大有效投资的部署，便锚定资产证券化赛道攻坚突破，创新实施“产业债+资产证券化+中期票据”三轮驱动融资战略，创下四项“首单”突破；研讨深化国资国企改革要求，便迅速启动“三定”方案、竞争上岗、薪酬改革等市场化机制，打破“铁饭碗”“大锅饭”，让能者上、优者奖、庸者下；开展树立和践行正确政绩观学习教育，便同步梳理发展短板、建立整改台账，把学习成果转化为融资化债、产业培育、民生保障的具体举措，真正做到学思用贯通、知信行统一。

战略层面，集团坚持“党建入章”，将党组织“把方向、管大局、保落实”的作用嵌入公司治理各环节。结合企业发展定位与业务特色，集团党委精心打造“领投阳”党建品牌矩阵，发布《党建引领高质量发展先锋行动计划十二条》，让党建工作有载体、有内涵、有影响力，实现党建文化与企业文化、清廉文化深度交融。

依托“领投阳”这一核心党建品牌，集团各党支部结合自身职能，打造了“国投先锋红动金阳”“招商‘汇’企‘领头’金阳”“智水行家”“慧水管家”等特色党建品牌。每个子品牌对应一个业务板块，每项攻坚任务都有党建载体支撑，从顶层设计上破解了党建与业务“两张皮”难题。

行稳致远，廉为底线。集团将清廉建设作为“领”的重要保障，深入挖掘“水”的精神特质，打造“水廉花开清香自来”廉洁文化教育基地，把制度规范、警示案例、榜样事迹转化为沉浸式教育场景。配套出台经营管理风险防控清单，聚焦七大领域梳理16个风险点、51项防控措施，构建纪检监督、内部审计、职工监督贯通协同的“大监督”格局，紧盯工程招标、资金拨付、物资采购等高风险环节抓早抓小。

同时，聚焦青年干部成长，打造“廉‘播’金阳”特色品牌，通过廉“播”家书、廉“播”座右铭、廉“播”课堂等形式，常态化开展廉洁文化主题演讲比赛、家庭助廉等活动。集团获评浏阳市“清廉国企”，“水廉花开”清廉名片越擦越亮，为企业健康发展保驾护航。

以“投”破局

深耕主责主业激活市场动能

如果说“领”是定方向，“投”就是练内功、打硬仗的主战场。作为国有资本运营平台，金阳投资集团的“投”不只是追求资产保值增值，更承载着服务园区产业升级、培育新兴动能的战略使命。在融资化债、产业投资、招商引资等一场场硬仗中，基层党支部当堡垒、党员骨干冲在前，让党旗始终飘扬在市场攻坚最前沿。

集团第一党支部深耕融资投资、战略发展、内控法务等领域，以党建引领金融创新与风险防控。面对降本增效、优化债务结构的发展目标，支部党员骨干冲锋在前，创新发行产业债、资产证券化产品等共计32.65亿元，综合融资成本逐步下降，债务结构持续优化，用专业守护企业资金安全底线。

在融资岗位，第一支部党员袁福林经手的百亿融资，笔笔清晰，分毫不差。面对存量债务置换难题，她反复研读政策，数十次往返于银行与公司之间，成功完成5亿元长期贷款置换，该笔业务每年可为公司节约财务成本超900万元。日常工作中，她主动加班保障资金拨付，用“革命一块砖”的奉献精神，守护集团资金链安全。

国有投资，既要算经济账，更要算产业账。集团坚持以“投”破局，由党员投资团队牵头搭建基金投资体系，携手国内头部投资机构布局硬科技赛道，先后投资纳芯微、英诺赛科、长鑫存储、盛合晶微、恒运昌等代表性科创企业，累计参与29支基金、投资200余个优质项目，10余个项目成功登陆资本市场。

投资不止于“投钱”，更在于培育产业生态。集团第二党支部依托汇远实业公司，扎根产业招商、园区运营、资产盘活一线，以党建赋能产业集群培育。支部牵头运营金阳科创城生物医药科技型企业孵化器，致力打造“专业孵化+生态构建+投资赋能”特色模式，推动孵化器成功入选全省首批标杆型培育名单。支部还组建党员招商先锋队，树立“留商”大于“招商”理念，创新向内招商，主动靠前服务，扩大以商招商战果。今年上半年引进产业项目25个，推动丽赛药业、芙索特、美柏生物等多家园区企业增资扩产。

第二支部党员、浏阳经开区招商运营公司总经理易江，始终冲锋在招商引资最前沿，带头践行“三学三找”工作法，成功引进健桥医工、山图时代等高质量“潜力股”项目。他坚持长期主义陪跑企业成长，为初创企业提供从厂房装修、注册证申报到员工招聘的全链条解决方案。在商务洽谈、项目合作中，他严守廉洁纪律，时刻绷紧自律之弦，做到清白做事、坦荡做人，树立招商岗位清廉务实的良好形象。

抢抓“双碳”战略机遇，鑫能公司党员骨干冲锋在新能源项目建设一线，统筹推进分布式光伏、储能项目布局。从项目招标、现场施工到并网验收，党员全程盯守、倒排工期，推动金阳智中心二期光伏等项目顺利并网，光伏总装机规模达103兆瓦，年发电量突破1亿千瓦时，为园区企业送去清洁低价的绿色电力。目前，金阳二水厂光伏、高创稀土光伏等项目正加快推进，绿色能源版图持续拓展，为园区“零碳园区”建设注入强劲动能。

以“阳”暖心

践行国企担当，增进民生福祉

“阳”呼应着“金阳”之名，更承载着温暖为民的国企情怀。金阳投资集团以“阳”暖心，既做民生保障的践行者，也做职工群众的贴心人，让发展更有温度、幸福更有质感。

阳光照进乡村，清泉润泽民心。水务公司两大党支部以“智水行家”“慧水管家”特色党建为抓手，坚守民生保障底线，深耕供排水、污水处理、智慧水务等主业。聚焦群众急难愁盼，综合服务党支部党员们下沉乡村一线，积极推动农村饮水扩网工程建设，解决洞阳、蕉溪两地2567户群众枯水期用水难题，用实干守护民生“生命线”。

在项目建设上，党员骨干带头攻坚，助力南园污水处理厂区域再生水循环利用项目、北园再生水厂二期等一批重点项目稳步推进。党员李冬健深耕水务建设与管理，编制智慧水务整体规划，搭建GIS管理系统，参与研发的“再生水智能加水站系统研发与规模化应用项目”斩获省绿色低碳科技进步一等奖。

阳光守护城市，碧水见证担当。生产运营党支部坚持以党建引领生产经营，党员带头投身项目建设、工艺技改、设备维修等关键任务，实施安全、效率、管理“三提升”，筑牢安全防线，实现全年安全生产零事故。供水方面，以“安全供水、优质服务”为核心，2025年供水5466万吨，水质合格率100%；污水处理方面，聚焦“达标处理、优标提升”，2025年污水处理3450万吨，出水优标排放，COD、氨氮、总磷指标达到地表Ⅱ类水标准。

党员肖健带领团队严守安全生产红线，全年完成设备维修保养近400次，成功处置多起设备故障。面对南园泵站突发停电等紧急事件时，他迅速启动预案，靠前指挥，带领值班人员在20分钟内恢复生产，展现了过硬的专业素养和责任担当。他还大力推行精细化管理，落实设备预防性维护制度，金阳二水厂的现代化运营模式获央媒专题报道。

阳光温暖职工，凝聚奋进力量。集团坚持党建带工建、带团建，做实职工关怀服务。一方面健全常态化、精准化职工帮扶慰问机制，全面落实节日福利、生日慰问等专项关怀，持续推进暑期爱心托管、健康体检、心理健康讲座等普惠性服务，切实解决职工后顾之忧。另一方面，组建职工兴趣小组，常态化开展技能竞赛、三八节活动、春日团建、职工运动会等群众性文体活动，丰富职工精神文化生活。

今年4月30日，集团组织50余名青年骨干开展“青春铸廉心奋进担使命”五四清廉主题活动，通过举行廉洁专题学习、参观廉洁文化教育基地和北园再生水厂水、前往橘子洲观看沉浸式红色剧目《恰同学少年》等多元形式，引导青年员工自觉扣好廉洁从业“第一粒扣子”，让爱国情怀、奋斗精神、清廉初心根植于心、实践于行。

与此同时，集团始终坚守国企使命担当，组织各支部党员深入开展结对共建与志愿服务，先后走进永安村、环园村、拔茅村等地走访慰问困难党员、低保五保对象与高龄群众，联动园区企业开展敬老帮扶活动，积极参与社区爱心护考、平安共建、环境整治等民生服务，把国企担当延伸到乡村振兴、社区治理的一线，让“金阳暖阳”照亮更多角落。

访谈

做好三篇文章，持续擦亮“领投阳”品牌

浏阳日报：2026年是“十五五”规划开局之年，金阳投资集团将如何深化“领投阳”党建品牌建设，以高质量党建引领企业高质量发展，更好服务园区大局？

暨朝佐（金阳投资集团党委书记、董事长）：“领投阳”三个字，既是我们的党建品牌，也是企业发展的方法论——“领”是根本保证，把准发展航向；“投”是核心主业，明晰经营抓手；“阳”是底色担当，坚守为民初心。近年来我们正是紧扣这三个字，推动党建与业务深度融合，才在市场化转型中闯出了新路、干出了实效。

2026年，我们将继续以“领投阳”党建品牌矩阵为总抓手，紧扣年度党建工作要点，持续做好三篇文章。一是做深“领”的文章，持续强化政治铸魂，深化树立和践行正确政绩观学习教育，把党的路线方针政策精准转化为企业发展的具体举措，不断完善现代企业治理，守牢清廉底线，确保发展方向不偏、步伐稳健。二是做优“投”的文章，聚焦产业地产、绿色公用、产城服务、产业投资四大板块，深化“揭榜挂帅”“金点子”聚智等机制，让支部建在产业链上、党员冲在攻坚一线，确保全年引进50个以上产业项目，推动基金高效退出、资产持续盘活，以党建赋能市场化经营提质增效。三是做实“阳”的文章，建强基层支部与干部队伍，做实职工关怀与民生保障，持续讲好金阳故事，凝聚干事创业合力，让企业发展更有温度、更具担当。

我们将始终坚持“国企姓党”，以党建引领发展，全力当好园区发展的主力军、民生保障的排头兵，为园区实现“树产城标杆、创全国一流”的目标贡献更多金阳力量。