浏阳日报讯（记者袁安）在生物医药行业竞争激烈的赛道上，湖南普瑞玛药物研究中心有限公司（下称“普瑞玛”）画出了一道漂亮的上行线——从依赖政府补贴的公共服务平台，蜕变为年营收近亿元的市场化领军企业。这一转变的背后，是一场持续八年的“去行政化、市场化、专业化”深度改革。

普瑞玛成立于2009年，最初定位为浏阳经开区生物医药公共服务平台，承担园区公共平台建设运营、高层次人才服务等职能，很长一段时间依靠政府补贴和政府购买服务才得以正常运营。“那时候，我们更像是园区的‘配套服务商’，缺乏市场竞争力。”公司总经理陈志回忆。

转机出现在2017年。面对日益激烈的市场竞争，普瑞玛果断启动全面重组，砍掉非核心业务，将生物医药研发服务确立为唯一主业，并在体制机制上构建了“党委把方向、董事会定决策、经理层抓落实”的三级治理体系。

“控股股东金发集团充分放权，制定了48项权责清单，明确了哪些事项需要上报、哪些事项可以自主决策。”陈志表示，这种不干预经营、不抽调资金、不用于融资的管理模式，大大提升了企业自主决策效率。

在用人机制上，普瑞玛打破“大锅饭”模式，采取市场化招聘，员工收入与经营效益直接挂钩，同时严格控制成本，推动业务部门主动降成本、提效率，真正实现“能者多得、多劳多得”。

立足公共技术服务平台定位，普瑞玛将“共享经济”理念引入研发服务。公司投入近2.5亿元建设国际标准研发设施，其中包括中部最大实验动物中心和50多台高端仪器设备。通过“分时租赁+检测外包”，园区90%的生物医药企业无需重资产投入即可使用高端设备，有效破解了“研发投入高、设备利用率低”的痛点。

同时，普瑞玛打造了“一站式”研发服务平台，形成覆盖“药物早期发现—药学研究—药效评价—非临床安全性评价—注册申报”的完整服务链条。

近年来，普瑞玛不仅承接了全省70%以上的新药临床前研发服务，还成功开拓全国市场，为以岭药业、华润三九等知名药企提供服务。2024年，省外业务占比从45%提升至70%，全年实现业务收入逆势增长。

从曾经靠政府“输血”生存的公共服务平台，到如今在行业市场竞争中闯出一片新天地，普瑞玛探索形成的以改革激活内生动力、以人才筑牢创新根基、以平台聚推产业发展的模式，为国有科技型企业转型升级提供了可复制、可推广的鲜活样本。